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关于企业转型升级的一点思考

作者:王国荣 来源:纸联公司 发布时间:2015-07-17 12:08 浏览次数: 【关闭】
        我是江苏纸联再生资源有限公司的一名员工,想结合自己所在的公司与部门岗位,就企业转型升级、科学发展谈谈个人的粗浅认识和一些思考。

        近几年来随着国内劳动力等成本的持续上升和人民币的不断升值,过去以低成本、低价格为主导优势的我国外贸企业,在当前全球化竞争的格局下,在全球经济增速下滑的大背景下,外贸形势近阶段难言乐观。在持续低迷的经济形势下,汇鸿集团也不可能独善其身,外贸业务方面将会步履艰难,规模总量、尤其是盈利能力的下降将是摆在眼前的现实影响,无法保证集团今后的良性循环发展。

        基于以上个人观点,我认为,探索转型战略应该是汇鸿集团当前的首要。就集团层面来看,尽管转型会很困难,也会很痛苦,需要一定的探索时间和成本,但转型成功将引领集团走上新的坚实发展轨道,不转型集团将很快面临生存困境,到那时再来研究转型和发展将更加困难。
为此,我认为,汇鸿集团可以在以下几个方面考虑企业的转型升级,应对当前复杂的经济形势。

        一是努力构建重点外贸业务的核心竞争力。对集团的各项外贸业务进行筛选,以效益优先、技术和服务优化后具有市场规模前景为主导原则,确立一部分核心外贸业务,研究差异化经营和做强做专做大的可行性,通过技术领先、产品差异化、对供应链和服务链的有效控制与完善管理提升竞争能力,在此基础上寻求与全球供应网络的互惠合作,通过延长业务链和树立优良品牌提高增值率。以技术、渠道、管理、服务及成本优势结合,推进差异化战略和品牌战略,多方位构建重点外贸业务的核心竞争力,从而增强集团外贸业务持续发展的能力。

        二是适当收缩盈利前景较差的外贸业务,积极推进多元化发展战略,力争形成新的核心竞争力。从目前的外贸形势分析,汇鸿集团想在外贸业务方面快速发展困难很大,应该考虑谋求新的切入点,探索多元化发展方向,争取形成新的核心业务板块和新的核心竞争力,推动集团走上快速发展的新道路。以人为本、改善环境,是目前国家及我省各项政策的主线之一。围绕这条主线开展多元化战略容易得到政策和资金等方面的扶持。我个人认为,环保节能(包括清洁能源)、医疗医药、食品安全与卫生等,是推进多元化战略时重点考虑的方向。

        三是尽快在上海自由贸易区设立企业,尤其是集团内的外贸企业。上海自由贸易区的设立,必然在配套政策、税收优惠和国际贸易的便利性等方面给自由贸易区内的企业带来非常有利的发展环境。目前国家和上海市政府主观上均希望上海自由贸易区能够试验成功,上海经济和自由贸易区内的企业能够快速发展,因此,政策上的倾斜是必然的。香港和深圳特区的繁荣发展就是很好的先例。所以,集团应尽快在上海自由贸易区设立企业,尤其是集团内的外贸企业,从而抢占快速发展的先机。否则易在国际市场的竞争中处于不利地位。

        四是充分利用上市公司的融资平台,有效降低集团后续发展过程中的资金成本和经营风险。

        五是建立健全创新机制,营造学习创新氛围。人才是集团后续发展的重要支点,构建重点外贸业务的核心竞争力,以及集团多元化发展战略的推进等转型创新工作,必须以雄厚而优质的人才为基础,需要有一批责任心强、能力突出、勇于开拓的创新型人才充实到集团转型发展的创新岗位中去,因而建立健全创新机制,集聚创新人才是集团成功转型发展的前提。同时,在集团内部应积极营造学习创新氛围,让员工在培训学习和工作实践中培养创新思维,锻炼创新能力,从而为集团的转型发展储备后续人才,增强集团持续发展的后劲。

        具体到我所在的江苏纸联再生资源有限公司而言,近年来造纸行业竞争加剧,成品纸及废纸原料价格均处于低位,行业景气度近期难言好转,造纸企业面临市场洗牌及重新定位,个别大型造纸企业集团开始在国内设立自己的废纸回收公司。这些复杂多变的外部环境,对江苏纸联的近期发展已构成实质性的不利影响。但无论市场怎么变,废纸原料的消耗量仍会保持增长,因此,货源和渠道的掌握对江苏纸联今后的稳步发展至关重要。江苏纸联仍应该突出主业,定位于国内废纸回收行业最具实力的龙头专业公司,逐步向货源控制商和渠道控制商方向发展,谋划上市策略,力争成为国内废纸回收行业的首家上市公司,从而在资金实力、财务成本和企业知名度等方面领先同行,不断提高主业的竞争能力。其它大宗回收物资的经营,则可起到平衡企业发展、锦上添花的作用。货源、渠道、资金实力、运营方式、质量(包括废纸质量和服务质量)和成本将是江苏纸联进一步发展壮大的基础要素。

        基于以上定位,江苏纸联今后在业务结构和组织形式上应加强自有打包网点的建设工作,探索自营打包网点的可行性,在实践中锻炼培养自己的打包网点管理人员和废纸营销队伍,逐步减小在货源和渠道等方面对参股股东的依赖。同时,积极扩大江苏纸联的正面影响和概念宣传,参与废纸质量标准的起草修订,按照上市公司的相关要求,规范设置业务架构和组织架构,做好申请上市的各项准备工作,争取早日上市,扩大影响,拓宽渠道,增强实力。

        以上是我对汇鸿集团以及所在公司就企业转型升级方面的一点思考,受个人实际工作经历及水平的局限,对于探索转型战略的认识较为粗浅。作为汇鸿集团的一员,集团为我们提供了广阔的平台,同时,我们每个人都应该树立主人翁意识,积极为企业的发展贡献一份力量。

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